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Activa Mutua amplia su página web con el portal Aplica

Activa Mutua amplia su página web con el portal Aplica
16 dic

Activa Mutua amplia su página web con el portal Aplica

Un nuevo portal que dotará la página web de Activa Mutua con el método Aplica, un nuevo servicio que permite una intervención integral sobre todos aquellos aspectos que construyen la experiencia del trabajador en la organización y que condicionan la productividad y la calidad de la vida laboral.

El método Aplica incide en todo aquello que tiene que ver con el capital humano, el activo más valioso de la organización. Su estructura, disposición y motivación tiene una incidencia trascendental en el comportamiento y desarrollo de la empresa.

Con Aplica, Activa Mutua no sólo colabora con la empresa en la gestión del absentismo, su plena aplicación puede suponer unos cambios muy significativos en aquella empresa que lo adopte.

Ferran Pellisé, director del programa que desarrolla el método Aplica en Activa Mutua, expone que de un tiempo a esta parte, se ha iniciado una transformación en las organizaciones hasta el punto de invertirse la pirámide y dar más notoriedad a las personas, “auténticas artífices que un negocio sea próspero y viable”. “Trabajadores motivados, implicados y saludables –añade- son los pilares del éxito empresarial y es así como actúa Aplica en las empresas”.
Motivación que no únicamente pasa por el tema crematístico, “que también”, sino para crear una atmósfera de satisfacción laboral con recursos como por ejemplo el “salario emocional”, conjunto de retribuciones no monetarias que recibe el trabajador y complementan el sueldo con nuevas formas creativas que se adaptan a las necesidades de las personas de hoy. Ya sean elementos intrínsecos (recompensas) como satisfacción en el trabajo o delegaciones de responsabilidad; ya sean extrínsecos (objetivos), como retribuciones flexibles, variables, medidas de conciliación personal/laboral…
Pellisé asegura que la jerarquización excesiva de las estructuras es demodé, todas las esferas de la empresa tienen que trabajar para salir de su zona de confort, ser más versátiles, ágiles, proponer y estar abiertas a todo tipos de sugerencias por sorpresivas que puedan parecer a primera instancia.

Es lo que se ha denominado la gestión del cambio, Pellisé afirma que “lo único que permanece es el cambio” y parafrasea al Project Management Institute cuando comenta que “la gestión del cambio es un enfoque integral, cíclico, y estructurado para la transición de las personas, grupos y organizaciones, de un estado actual a un estado futuro, con beneficios de negocio previstos. Ayuda a las organizaciones a integrar y alinear personas, procesos, estructuras, cultura y estrategia“.

Incremento de la productividad

Dicho esto, el método Aplica asegura un incremento de la productividad de la empresa con la mejora continua y la potenciación y retención del talento. Y el fortalecimiento de otra herramienta como la comunicación, que no tanto la información, con el “fomento del diálogo, colaboración y trabajo en equipo, entendido éste desde el funcionamiento por objetivos y timings”.

Las bases del método Aplica también beben del psicólogo Daniel Goleman, impulsor entre otros, del concepto de inteligencia emocional. Por ejemplo, Goleman describe que existen seis tipos de liderazgo: autoritario, coercitivo, afiliativo, de entrenamiento, demócrata y de imitación. Pues bien, Aplica se inspira en todos ellos y concede una importancia capital al que considera la columna vertebral de la empresa: el mando intermedio, aquel que sabe interpretar las premisas de la dirección como objetivos alcanzables y sabe transmitirlas a sus subalternos de manera y forma que sean alcanzables con los recursos que disponen.

Pellisé alerta que el 80 por ciento de los trabajadores que marchan a otras empresas lo hacen por la desmotivación que les ocasiona su jefe, por lo tanto, es muy importante también la adecuada selección que se realice de este responsable y del seguimiento que también se efectúe de su actitud e implicación en el proceso. “Tienen que saber interponer el interés común a los propios”, enfatiza el director de Aplica.

“El mando intermedio es el auténtico artífice del buen funcionamiento de la plantilla y para ello, tiene que estar capacitado para comunicar, colaborar, implicar, exigir y motivar. Tiene que saber encontrar el potencial que tiene cada uno de sus colaboradores”. Y todo esto, teniendo en cuenta conceptos como el empowerment o apoderamiento, filosofía empresarial donde el líder confiere al trabajador poder y autoridad para la toma de decisiones. “De esta forma –describe el director de Aplica-, se impulsa la autoestima y la confianza porque el profesional participa en la toma de decisiones, se mide el rendimiento de los empleados, el trabajo se convierte en un reto, no en una carga; se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos, y los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo”.

En resumen, Aplica contribuye a hacer más competitivas y productivas las empresas, creando un clima donde los trabajadores se sienten implicados y motivados en el proyecto empresarial y por lo tanto, se minimizan los efectos perniciosos de las múltiples facetas del absentismo laboral.

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