Utilització de galetes

Aquest lloc web utilitza galetes per tal que podeu gaudir-ne plenament. Si continueu navegant esteu consentint l’acceptació d’aquestes galetes i l’acceptació de la nostra política de galetes, Cliqueu a l’enllaç per a més informació.

ACEPTAR la política de cookies

Cambiar idioma

Ir al contenido principal de la página

categories: Igualdad

Nou catàleg de prestacions complementàries d’assistència social

Nou catàleg de prestacions complementàries d’assistència social
17 des

Nou catàleg de prestacions complementàries d’assistència social

En vigor l’1 de gener de 2020, li correspon la seva concessió a les mútues

El passat 13 de desembre, el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicava una resolució perquè des de les mútues col·laboradores de la Seguretat Social s’ofereixi un nou catàleg de prestacions complementàries d’assistència social en casos d’accidents de treball (AT) o malaltia professional (MP) a l’empara de l’article 96.1.b del text refós de la llei general de la Seguretat Social. Això, en funció de la disponibilitat pressupostària d’aquestes entitats.

En vigor des de l’1 de gener de 2020, s’estableix que els expedients iniciats i no resolts amb anterioritat a l’entrada en vigor d’aquesta resolució, s’adaptaran a les previsions contemplades en elles.

Les noves prestacions complementàries són:

–              Rehabilitació i recuperació: Ajudes per a despeses d’ingrés en centres sociosanitaris o residencials; despeses per ingrés d’un treballador en un centre hospitalari; pròtesi o ajudes tècniques no reglades i per a tractaments mèdics o teràpies no reglades.

–              Reorientació professional i adaptació del lloc de treball: formació professional i inserció sociolaboral o adaptació del local on el treballador autònom desenvolupa la seva activitat.

–              Adaptació dels mitjans essencials per al desenvolupament de les activitats bàsiques de la vida diària: eliminació de barreres en habitatge habitual, adquisició d’habitatge habitual adaptat, adaptació de vehicle, suport domiciliari per al desenvolupament d’activitats bàsiques de la vida diària, accés a les noves tecnologies de la informació i comunicació.

–              Altres prestacions: complement a l’auxili per defunció, formació en la cura de persones en situació de gran invalidesa, manteniment de la possessió o gaudi de l’habitatge habitual o altres prestacions a favor del treballador que hagi sofert un accident de treball o malaltia professional i es trobi especialment estat o situació de necessitat.

Podran beneficiar-se d’aquestes prestacions complementàries:

–              La persona treballadora, pels danys soferts com a conseqüència d’un AT o d’una MP, encara amb posterioritat a la pèrdua de l’ocupació, sempre que quedi acreditat amb el corresponent informe mèdic que és conseqüència directa de l’AT o de la MP.

–              El cònjuge o la parella de fet del treballador fins i tot en els casos en els quals no tingui drets successoris del treballador mort i els fills del treballador accidentat. En tots dos supòsits, hauran de constituir una unitat de convivència amb el treballador.

–              Mancant els anteriors, els néts i, mancant aquests, els pares. En tots dos supòsits hauran de constituir una unitat de convivència amb el treballador.

–              Podrà ser beneficiari de la prestació d’auxili per defunció, qualsevol familiar, cònjuge o parella de fet que tingui la condició de drethavent i hagi sufragat les despeses del decés.

La plantilla d’Activa Mútua se solidaritza amb els més necessitats

La plantilla d’Activa Mútua se solidaritza amb els més necessitats
10 des

La plantilla d’Activa Mútua se solidaritza amb els més necessitats

L’equip dóna recursos, llibres, sang, joguines o ulleres als més desfavorits

L’equip de professionals que componen la plantilla d’Activa Mútua va més enllà respecte a les seves tasques i funcions de proporcionar serveis sanitaris, prevenir riscos o gestionar prestacions de la Seguretat Social. De fet, demostra de manera continuada «la seva faceta humana i solidària» alhora que «contribueix a un món més just i sostenible», qualifica Estela Leal, psicòloga d’Activa Mútua.

Tant és així que en poc més d’un any, «el personal d’Activa Mútua s’ha mostrat molt actiu i predisposat», afegeix.

De les diferents accions de voluntariat que s’han promogut destaquen: la donació de llibres, campanyes contra el càncer infantil, col·laboració amb la Fundació Amics Joan Petit, donació d’ulleres o joguines per a nens, recollida de taps o la participació en la carrera del Puig de Tiula, entre altres.

En relació als llibres, el 23 d’abril, dia internacional dels mateixos, la plantilla d’Activa Mútua va procedir a la donació de llibres nous i usats en participar en dos projectes. Un, el de “Els invisibles” de l’Associació Ànima, iniciativa per a dotar llibres a la biblioteca de la presó de dones de Badajoz. Aquí, Activa Mútua va recollir 150 llibres. L’altre projecte, el de Fundació Codespa, persegueix el finançament de 48 projectes en 12 països amb necessitats gràcies a la venda dels llibres donats. Enguany, Activa Mútua ha donat a aquesta causa 105 llibres, sumats als 95 de l’any passat. En total, 350 llibres procedents de totes les delegacions. Les sucursals encarregades de recollir els llibres van ser Barcelona i Badajoz.

En altra iniciativa com la de “Posa’t la Gorra”, impulsada per l’Associació de Familiars i Amics de Nens Oncològics de Catalunya (Afanoc) -que aconsegueixen fons mitjançant la venda de gorres per a millorar la qualitat de vida de nens i adolescents amb càncer i la de les seves famílies, amb atenció psicosocial integral, adequació d’hospitals, etc… En la delegació de Lleida, per exemple, es va habilitar al gener un punt de venda de gorres que va vendre 39 barrets i va recaptar 273 euros, gràcies a l’emprenedoria de dues treballadores de la mútua: Selena Tabarés i Laia Carulla.

D’altra banda, al juny, a Reus-Tecnoparc, Clínica de Tarragona, Barcelona i Palma de Mallorca, els treballadors van comprar gorres i entrades per a Port Aventura. En total, enguany la campanya va recaptar 1.183 euros, gràcies al lideratge de la treballadora Irene Sáez de la delegació de Tarragona que des de 2018 relleva a Pilar Guillemat de Reus-Tecnoparc. La gorra és el símbol que ens fa iguals als ulls dels nens que estan malalts de càncer, amb elles se’ls transmet el missatge que no estan solos i amb elles es comparteixen somnis, il·lusions i inquietuds.

En referència a la Fundació Amics Joan Petit, representada voluntàriament enguany a la mútua per Laia Bessó de Reus-Tecnoparc, es van recaptar 210 euros amb els quals contribuir a un estudi sobre tumors del sistema nerviós central, promogut per l’Hospital Universitari de la Vall d’Hebron. També col·laboren cada any altres hospitals de referència en oncologia pediàtrica com l’Hospital de Sant Pau i l’Hospital de Sant Joan de Déu de Barcelona, l’Hospital Parc Taulí de Sabadell o l’Hospital Germans Tries i Pujol de Badalona.

“Joan Petit” és el nom que adopta aquesta fundació arran de l’experiència d’uns pares amb la defunció per càncer del seu fill petit: Joan, a qui li encantava jugar a hoquei sobre patins. Com a homenatge a tots els nens i nenes que lluiten o ho van fer contra aquesta malaltia, la Fundació Amics Joan Petit, organitza anualment una gran festa-torneig d’hoquei per a sensibilitzar i recaptar fons.

D’altra banda, Activa Mútua col·labora amb el centre de reciclatge d’ulleres Melvin Jones del Club de Lleons d’Espanya per suggeriment d’una treballadora de la Delegació de Barcelona. Fins avui i gràcies a Activa Mútua, s’han reciclat més de 500 ulleres. Per a aquesta acció de voluntariat, s’han col·locat a totes les delegacions de la mútua unes urnes específiques a tal fi. Una vegada plenes, s’envien al centre de reciclatge en col·laboració amb la Delegació d’Alacant d’Activa Mútua, la qual s’encarrega de portar-les a l’esmentat centre situat en aquesta zona llevantina, on treballa en estreta col·laboració amb l’Escola Universitària d’Òptica i Optometria de la Universitat d’Alacant. Melvin Jones recicla un total de 200.000 ulleres a l’any i des de 1997, distribueix en països d’Europa, Amèrica, Àfrica i Àsia als qui el precisen i manquen de mitjans necessaris o d’ulleres graduades i de sol.

En un altre ordre de coses, just ara fa un any, durant les festes nadalenques del 2018, la Delegació de Sevilla va donar 30 regals a nens amb edats compreses entre 1 i 12 anys, de famílies en situació de vulnerabilitat; regals que havien demanat als Reis Mags a les seves cartes. Aquesta iniciativa va ser organitzada per la Fundació Cepaim i forma part del treball que realitza aquesta entitat amb famílies en risc d’exclusió social (migrants, sol·licitants d’asil o persones espanyoles en situació de vulnerabilitat) per a promoure la seva dinamització i desenvolupament.

Els treballadors d’Activa Mútua també col·laboren amb l’empresa de transport urgent Nacex a la qual lliuren taps de plàstic. Des del passat estiu fins a l’actualitat, la plantilla d’Activa Mútua ha recopilat més de 1.500 kg de taps. Amb aquesta acció, Nacex aporta fons a la Fundació Asdent des d’on s’incentiva la recerca contra la malaltia de Dent, una dolència minoritària, genètica i que està causada per la mutació d’un gen en el cromosoma X. Un d’aquests projectes de recerca es gesta a l’Institut de Recerca de l’Hospital de la Vall d’Ebrón i un altre a l’Hospital Nostra Senyora de la Candelaria de Tenerife. L’objectiu és recaptar 1.500.000 d’euros en 3 anys.

Per la seva part, Koldo Lanaspa, delegat de Vilanova i la Geltrú, és membre de la junta d’una entitat esportiva sense ànim de lucre coneguda com a “Activa’t Cubelles” des d’on es dinamitza l’esport en aquesta localitat i a la comarca del Garraf. La seva activitat principal és l’organització anual de la carrera de muntanya al Puig de Tiula. Aquesta competició pretén, d’una banda, fomentar l’activitat saludable; per un altre, la integració i la salut de menors estrangers no acompanyats (els denominats Mena) gràcies a la seva col·laboració amb Llotja, empresa que gestiona a aquest col·lectiu.

Així mateix, el treballadors d’Activa Mútua podem subscriure’s a noves campanyes com “ODS a l’Escola”, “Projecte Coach”, “Inspiring Girls” o el Programa “Re-Capacita”.

“ODS a l’Escola” comparteix els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) als centres educatius, a través d’un atractiu taller de 50 minuts per als fills de primària dels empleats. Estela Leal aclareix que qualsevol persona pot impartir el taller ja que l’explicació dels ODS i de l’Agenda 2030 es fa mitjançant un vídeo i amb un manual molt senzill.

“Projecte Coach” de Fundació Exit és una iniciativa que pretén orientar i motivar mitjançant els anomenats mentoring o coaching, als joves en situació de vulnerabilitat social que a més pateixen fracàs escolar. Els voluntaris acompanyen durant 6 sessions als joves en l’experiència de descobrir-los el món de l’empresa. Aquesta iniciativa ha estat suggerida per Iñaki López, treballador d’una empresa externa d’Activa Mútua.

L’organització “Inspiring Girl” combat la desigualtat des de les aules, així com els estereotips que llastren l’autoestima i les aspiracions de les nenes. Amb aquesta iniciativa, dones professionals de tots els sectors descriuen a les alumnes les seves experiències inspiradores.

El programa “Re-Capacita”, de Fundació Adecco és un projecte dirigit a persones amb incapacitat permanent total per una professió habitual. Al trobar-se en un moment de duel, necessiten motivar-se i redefinir el seu objectiu professional per a la posterior formació i integració dels candidats.

En breu, s’iniciaran altres campanyes com la de recollida d’aliments en col·laboració amb el Banc d’Aliments; la recollida d’escombraries a la naturalesa gràcies a la iniciativa “1 m2 per la Naturalesa” o donació de sang, com la que va tenir lloc al març del 2019, quan es va col·laborar directament amb el banc de sang de l’Hospital Universitari Arnau de Vilanova de Lleida.

Dia Internacional de les Persones amb Discapacitat

Dia Internacional de les Persones amb Discapacitat
03 des

Dia Internacional de les Persones amb Discapacitat

La discapacitat és una condició que afecta al nivell de vida d’un individu o d’un grup.

Està àmpliament demostrat que, una vegada eliminats els obstacles a la integració de les persones amb discapacitat, aquestes poden participar activa i productivament en la vida social i econòmica de les seves comunitats.

L’accessibilitat i la inclusió de les persones amb discapacitat són drets fonamentals reconeguts com a tal en la Convenció sobre els drets de les persones amb discapacitat celebrada el 13 de desembre de 2006 a la Seu de Nacions Unides, Nova York.

Aquesta convenció va tenir el propòsit de promoure, protegir i assegurar el gaudi ple i en condicions d’igualtat de tots els drets humans i llibertats fonamentals per totes les persones amb discapacitat, i promoure el respecte de la seva dignitat inherent.

En l’àmbit laboral es reconeix el dret de les persones amb discapacitat a treballar, en igualtat de condicions amb les altres; això inclou el dret a tenir l’oportunitat de guanyar-se la vida mitjançant un treball lliurement triat o acceptat en un mercat i un entorn laborals que siguin oberts, inclusius i accessibles a les persones amb discapacitat.

En aquesta mateixa línia no podem oblidar-nos de la seva seguretat laboral. En tot moment l’empresari ha de vetllar per la seguretat i salut d’aquest col·lectiu, en tractar-se de treballadors especialment sensibles (Art. 25 de la Llei de Prevenció de Riscos Laborals 31/1995), adoptant i adaptant les mesures de prevenció i protecció necessàries perquè puguin desenvolupar les seves tasques de tal manera que estigui garantida la seguretat i salut.

És fonamental i necessari, en aquesta aplicació de mesures, eliminar barreres en la informació i promoure la cultura preventiva de riscos laborals inclusiva.

Activa Mútua, a través de la seva Àrea de Prevenció de Riscos Laborals, ha impulsat la creació de documentació en matèria preventiva adaptada a lectura fàcil. El resultat d’aquest treball, i que a continuació presentem, és una col·lecció de 16 fitxes dirigides a la nostra població protegida que tenen alguna dificultat en comprensió lectora, ben transitòria (immigració, incorporació tardana a la lectura, escolarització deficient, etc.) o bé permanent (trastorns de l’aprenentatge, diversitat funcional, senilitat, etc.). Tenen la finalitat específica de transmetre la informació de forma totalment comprensible, independentment del sector al qual pertanyin i a les seves capacitats.

Per a aquest projecte, s’ha comptat amb la col·laboració de l’Institut de Lectura Fàcil, organització social que reivindica la promoció i la universalització de l’accessibilitat cognitiva al nostre país, permetent així l’accés en igualtat, com a dret i necessitat de qualsevol persona, a una informació completa i fomentant l’aprenentatge en aquest cas i de vital importància, sobre els riscos laborals als quals, aquest col·lectiu, es troben exposats en el desenvolupament de la seva activitat rutinària, danys en la salut que poden originar i mesures d’actuació per a eliminar-los o tractar d’evitar-los.

Adaptar un text a lectura fàcil és un procés llarg en el qual participen moltes persones.

El primer pas és l’adaptació del text. Per a adaptar un text a lectura fàcil hi ha unes pautes molt concretes regides per una Norma UNE que indica com estructurar les frases i el contingut.

A continuació, es realitza la maquetació accessible del document. Gràcies a la maquetació accessible s’ajuda a la millor comprensió del text, amb el tipus de lletra, el contrast o les ajudes visuals.

Després, es realitza la validació tècnica, en la qual un grup d’experts comproven d’una banda, que la idea de l’autor no canvia i que l’adaptació a lectura fàcil segueix les pautes de la Norma UNE.

I finalment es realitza una de les parts més importants: la validació cognitiva. En aquesta fase, persones amb discapacitat intel·lectual i altres capacitats llegeixen el document i fan les seves aportacions.

Gràcies a aquesta fase ens assegurem que la informació realment s’entén per les persones amb majors dificultats de comprensió.

Àrea de Prevenció de Riscos Laborals

Per a més informació: Col·lecció de fitxes PRL de lectura fàcil

El creixement d’Activa Mútua es consolida amb l’estalvi

El creixement d’Activa Mútua es consolida amb l’estalvi
13 nov

El creixement d’Activa Mútua es consolida amb l’estalvi

La direcció celebra a Lleida una segona trobada amb els treballadors, per a analitzar la situació actual i albirar les mesures a emprendre

«La recuperació, el desenvolupament i l’enfortiment d’Activa Mútua es plasmaran gradualment mitjançant l’estalvi i el control de despeses innecessàries», van preponderar recentment els subdirectors, Lidia Mur de Prestacions i el Dr. Joan Rovirosa d’Assistencial.

De tal forma, a Lleida per exemple, s’ha paralitzat l’obertura d’un centre assistencial de dubtosa utilitat a un polígon industrial. O a Tarragona, d’antuvi es tancaran 5 petits centres assistencials amb resultats insatisfactoris o la paralització d’una aplicació informàtica que suposarà a la mútua un estalvi d’entre 1,5-2 milions d’euros.

De fet, amb anterioritat al cop de timó conferit en la gestió d’Activa Mútua, tres quartes parts de la despesa procedia de l’estructura central i això era «inconcebible». En una entitat de serveis assistencials, el 75% del dispendi ha de procedir realment del personal que proporciona el servei.

Recentment, la direcció d’Activa Mútua va celebrar a Lleida la seva segona trobada amb els treballadors per a explicar de manera detallada la situació de la mútua després ja de 8 mesos quan va estar a punt de ser intervinguda per gestió indeguda de recursos públics.

En aquesta ocasió, no va presidir la trobada el director gerent, Miguel Ángel Díaz Peña perquè encapçalessin l’acte dos dels subdirectors de la mútua: Lidia Mur de Prestacions i el Dr. Joan Rovirosa d’Assistencial. L’acte va comptar amb el suport logístic del director de la delegació de Lleida, Santi Figueras.

En representació dels treballadors adscrits a aquesta seu territorial de la mútua i triats a l’atzar, van estar presents: Albert Calderó, d’assessoria jurídica de serveis generals; Laia Carulla de prestacions; Alba Codina, infermera d’ITCC i supervisora a la zona centre-nord; Cristina Esquerda d’atenció al mutualista; Noemí Giró de prestacions; Ana Lapera, infermera assistencial; Lidia Muñoz, cap del departament financer; Sonia Rodríguez de prestacions i David Sabin, fisioterapeuta.

Inquietuds

Estrès, incertesa, desorientació, desmotivació, precipitació, desorganització, incapacitació, indefensió… van ser les inquietuds traslladades pels treballadors al llarg del debat, a conseqüència de les experiències que s’estan vivint en aquesta etapa de transició de la mútua fins a la plasmació total d’una nova i efectiva gestió d’acord amb els paràmetres de la Seguretat Social.

En aquest sentit, els subdirectors van recomanar paciència als treballadors i van verificar que «tot anirà encaixant progressivament». Van aconsellar a la plantilla ser «proactiva» perquè «ningú millor per a conèixer les necessitats de les feines i millorar-les», seguint, és clar, les línies jeràrquiques.

Van exhortar a la plantilla a donar «el màxim de si», a posar ordre, aplicar una política de control de la despesa i una gestió més eficient dels recursos per a arribar a bon port i «enfortir-nos com a mútua».

Els subdirectors van recalcar que s’havia aconseguit «un punt d’inflexió» i per això, estaven convençuts que es produirà un canvi de tendència en el curt termini. «L’interès de la majoria és que tot funcioni bé i lògicament, el control exhaustiu de la despesa és un paràmetre prioritari a causa de l’important problema econòmic regnant resultant de decisions passades no autoritzades i, en conseqüència, la devolució de molts diners a la Seguretat Social».

Aquesta és la situació que està llastrant aquest període intermedi, però ja sabem «què tenim què retornar, què podem gastar i estem a punt de començar a executar». «S’ha de revisar tot, des de les tarifes establertes amb els centres assistencials, les bases reguladores que paguem en prestacions, fins als salaris. Estem reduint dispendis i pagant encara la despesa compromesa, per això encara queden mesos de desajustos».

Els subdirectors van recordar la intervenció que va estar a punt d’ocórrer fa uns 8 mesos, però van vanagloriar la capacitat de la junta general de reaccionar a temps i de nomenar com a director gerent a Miguel Ángel Diaz Peña.

Fusió

Respecte als rumors de fusió amb una altra mútua, els subdirectors no van oblidar que el sector de les mútues ja està sumit en aquesta inèrcia des de fa força temps, això ja no ha de sorprendre a ningú i en qualsevol cas, existeix un pacte polític pel qual «no es regularan les plantilles de les mútues encara que es produeixin fusions». Sense prescindir del fet que el model de les mútues és molt més còmode i barat per al ministeri pel que dóna fe de la seva perdurabilitat en el temps. És més, «amb les integracions s’unificaran els salaris», una circumstància positiva per a Activa Mútua perquè en aquest sentit està «per sota de la mitjana del sector».

«Les fusions ja s’estan produint», van remarcar. De fet, a la Clínica Activa Mútua ja existeix un conveni amb Fremap, Fraternitat i Mútua Universal perquè aquí operin als seus malalts. «S’estan tancant molts acords», van destacar.

Respecte a l’entorn específic de Lleida, els subdirectors van recolzar que és una delegació que registra una bona dinàmica perquè se situa en la mitjana del sector mutualista i fins i tot, per damunt quant a resultats. Tant és així, que la previsió des del vessant assistencial és la de reforçar la seva posició amb un nou traumatòleg: el Dr. Vicente Agraz, qui també operarà a la Clínica Activa Mútua de Tarragona.

Els treballadors de Lleida també van sol·licitar un canvi de l’entorn físic del gimnàs i reformes a l’edifici per fallades estructurals.

Activa Mutua suscribe los principios para el empoderamiento de las mujeres de la ONU

Activa Mutua suscribe los principios para el empoderamiento de las mujeres de la ONU
08 mar

Activa Mutua suscribe los principios para el empoderamiento de las mujeres de la ONU

Participa en la campanya “Practica la igualtat, marca la diferència” de Fundació Cepaim i prepara una exposició de sensibilització, amb el Dia Internacional de la Dona com a rerefons

Amb motiu del Dia Internacional de la Dona, aquest 8 de març, cobra especial rellevància el paquet de mesures i accions escomeses per Activa Mútua en pro de la igualtat entre gèneres o l’equitat social. Conscient de l’important paper que juga com a agent de conscienciació i sensibilització, Miquel Àngel Puig, director gerent de la mútua col·laboradora amb la Seguretat Social número 3, s’ha sumat a la iniciativa d’aliança d’ONU Dones i de l’Oficina del Pacte Mundial de l’ONU en la qual participen més de 1.400 empreses líders de tot el món, per a fomentar els set principis per a l’apoderament de les dones.

«Una lent de gènere per la qual les empreses avaluen i analitzen iniciatives, metes i pràctiques d’informació existents. L’objectiu és garantir la incorporació de talents, aptituds, experiències i energies de les dones i promoure la igualtat de gènere en el lloc de treball, en el mercat i en la comunitat», detallen Juan Carlos Gavilán i Estela Leal, cap del Departament de Qualitat i RSC, i psicòloga de RSC d’Activa Mútua, respectivament.

De fet, amb l’aprovació per part d’Activa Mútua dels Objectius de Desenvolupament Sostenible, més concretament l’epígraf número 5, l’entitat ha emprès diverses actuacions tals com: el tercer pla d’igualtat, la promoció del voluntariat corporatiu per a fomentar la igualtat d’oportunitats, l’adhesió a la campanya “Empreses per una societat lliure de violència de gènere”, la certificació “Empresa Familiarment Responsable” o la formació en igualtat d’oportunitats.

D’altra banda, per a potenciar el citat Pla d’Igualtat, Activa Mútua també col·labora amb la Fundació Cepaim, entitat sense ànim de lucre per a la convivència i la cohesió social. Aquí les accions garanteixen la igualtat d’oportunitats i no discriminació, promovent el model de “noves masculinitats” i la coresponsabilitat com a factor de canvi.

D’aquesta manera, es desenvoluparà una exposició a les seus socials d’Activa Mútua a Barcelona, Lleida, Tarragona i Reus per a sensibilitzar a la plantilla en matèria d’igualtat entre dones i homes. L’exposició s’emmarca dins de la campanya “Practica la igualtat, marca la diferència” de Fundació Cepaim en el marc del programa “Endavant”, finançat pel Fons Social Europeu i el Ministeri de Sanitat, Serveis Socials i Igualtat.

Juntament amb Cepaim, Activa Mútua també participa en el projecte NEO, una iniciativa d’innovació social que aprofundeix en la coresponsabilitat en l’àmbit laboral i en el paper diferenciat que s’atorga als homes i dones en les tasques de cures. Aquí, cinc professionals de la delegació de Sevilla han participat en un grup de discussió i les seves conclusions seran exposades el pròxim 15 de març a Sevilla, en una jornada de Cepaim.

Per a més informació: comunicacion@activamutua.es

Activa Mútua fomenta la presència femenina en càrrecs directius 

Activa Mútua fomenta la presència femenina en càrrecs directius 
03 jul

Activa Mútua fomenta la presència femenina en càrrecs directius 

Participa en la 3ª edició del cicle “Dones i lideratge” de Go Up a la Universitat de València.

La directora de l’Àrea de Recursos Humans d’Activa Mútua, Montse Miralles (la tercera per la drta. a la foto), ha participat com a ponent en el tercer cicle “Dones i Lideratge” organitzat per Go Up a la Fundació Universitat i Empresa (ADEIT) de la Universitat de València.

En la tercera edició d’aquest cicle, s’ha impulsat la presència femenina a càrrecs directius i mitjançant un fòrum de comunicació, es van abordar els reptes als quals s’enfronten les dones directives a empreses i institucions.

Miralles concreta que “les dones realitzen un major ajust entre les necessitats personals i les polítiques organitzatives de les empreses”, va ressaltar “el compromís visible de l’alta direcció cap al canvi de mentalitat i de model de societat”, i les polítiques existents en formació, coaching i mentoring.

Durant la jornada, les diferents ponents van compartir la seva experiència professional des de tres punts de vista: Què s’està fent ben i com estandarditzar les bones pràctiques a les empreses? Quins són els obstacles principals a l’hora d’exercir el lideratge? I quines polítiques es podrien implementar o eliminar per impulsar la presència femenina a llocs directius?

Les altres directives que van intervenir a Go Up van ser: Lourdes Solaun de ITI, Pilar Conejos de Global Omnium, Pradas Grancha de Delisano, Rocío Briones de Servef, Elena Oliver d’APV i Catalina de Pablos de Broseta.